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文|LY 巅峰时期的易建联，手握7座CBA总冠军、5次常规赛MVP，也是2007年NBA首轮第六顺位新秀。
姚明淡出后，他又扛起中国男篮内线，一守就是多年，得分、篮板和关键球都少不了他。
2023年8月正式退役，转眼三年多，那件9号球衣早已高挂东莞篮球中心。
离开职业赛场后，他去了哪里，事业、家庭和生活如今又是什么模样？
退役三年，他没有离开篮球 2026年TCL易建联杯三人篮球赛武汉站在10月18日收官，易建联以赛事发起人的身份现身，为获胜球队颁奖并与球员交流。
这不是什么职业联赛，也没有国家队的聚光灯，参赛者大多是草根球员和青少年篮球爱好者。
可我觉得这场活动反而很能说明易建联退役后的选择，他不是离开篮球，而是从比赛中心退到了篮球生态的另一端。
球员时期，他的任务是得分、抢篮板和扛住国家队内线；
现在，他要做的是把场地、赛事和训练机会递给下一批年轻人。
而在合影时他站在边上，本来只是一个小动作，可放在易建联身上，多少有些意味。
当年所有镜头都追着他跑，如今他愿意把位置让给刚打完比赛的普通球员，说明他已经接受自己的身份发生变化。
这种接受并不容易，很多名将在退役后最难放下的不是球，而是球场上那种所有人都围着自己转的感觉。
易建联也绕不开这道身份转换，只是他没有急着用新头衔填补空缺，而是先把球员生涯郑重收好。
2023年8月29日，他正式结束21年的职业生涯，并在退役声明中写道，告别不是结束，而是新的开始。
同年12月29日，他的9号球衣在东莞篮球中心缓缓升起，从此不会再有广东球员穿着这个号码出场。
但是那段职业生涯留下了7座CBA总冠军、5次常规赛最有价值球员、3次总决赛最有价值球员，以及12781分和6159个篮板。
他还参加过4届奥运会，2007年以首轮第六顺位进入NBA，先后效力雄鹿、篮网、奇才和独行侠。
这样的履历摆在那里，易建联退役后无论当教练、进管理层还是频繁参加综艺，都不缺机会。
可截至2026年11月，广东宏远没有正式宣布他进入俱乐部管理层，那些领队、副总经理和弹性办公的说法，也都没有变成俱乐部公告。
真正能从公开活动中确认的，是他把相当多的精力放在了自己经营多年的篮球项目上。
7月，薪火阵营篮球夏令营在东莞开营，易建联到场鼓励学员把基本功和意志练扎实；
到了10月，他又出现在易建联杯武汉站。
他没有急着找一个听起来更响亮的职位，而是继续经营自己熟悉的青训和民间赛事。
而在11月初流出的视频里，他突破后仍能拔地而起完成单手扣篮，也说明退役没有让他完全丢掉训练习惯。
不过，身体状态保持得好不等于准备复出，朋友间的一次扣篮更不能直接换算成CBA比赛强度。
依我看，39岁的易建联最清醒的地方，就是没有靠几段训练视频制造复出悬念，他享受篮球，却不需要再用职业合同证明自己。
而他能够按照自己的节奏生活，除了因为职业生涯足够成功，也与提前十多年铺开的商业布局有关。
自己创业当老板 据查，易建联直接关联15家企业，其中12家处于存续状态。
不过，“关联15家公司当老板”听着很有气势，却不能简单理解成15家公司都由易建联说了算。
在这些企业里，他有的是股东，有的是投资人；
也在部分公司担任监事、执行董事或总经理，不同身份对应的控制力完全不同。
我觉得这里最容易出现的误区，就是把工商页面上的每一条名字都折算成他的个人财富，再顺手得出“早已财富自由”的结论。
股权有大有小，公司也有盈利、亏损和注销之分，关联企业数量可以说明投资范围，却不能直接证明一个人到底有多少现金和资产。
真正与他退役生活联系最紧的，还是2011年发起的薪火阵营。
这个项目从青少年篮球训练起步，后来逐渐扩展到训练中心、夏令营和民间赛事，易建联杯则在2014年正式发起。
国家体育总局转发的《中国体育报》报道显示，这项三人篮球赛长期免费面向社会招募球员，曾在十座城市办赛，并成为中国篮协认定的官方指导赛事。
2024年深圳福田站举办时，当地政府公开信息还提到，赛事正在与FIBA三人篮球体系接轨。
到了2026年，赛事又继续在东莞、武汉等地落地，这说明它不是退役后临时搭起的流量项目，而是一件已经做了十多年的事情。
我认为这比“易建联名下有多少套房”更值得写，因为房产传言只能满足围观，持续经营的项目才能看出一个运动员退役前有没有为未来留路。
易建联的优势也很明确，他懂职业训练，拥有个人品牌，还有王仕鹏等专业人士参与，普通培训机构很难同时具备这些条件。
但明星名字也不是万能保险，青训最终仍要看教练水平、课程质量和学员成长，不能只靠创始人的冠军履历收学费。
这也是我对他商业转型的另一层看法，他真正要证明的已经不是自己能不能扣篮，而是离开自己亲自上场后，这套赛事和培训体系还能不能长期运转。
从运动员到投资人、企业任职人员和赛事发起人，易建联确实完成了身份转换，可比商业版图更少被他
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